Sie übergeben oder übernehmen einen Betrieb.
Sie verstehen, was den Betrieb bisher erfolgreich gemacht hat, was an einer Person hängt und welche Wege zu den Übernehmenden passen. So bewahren Sie den Charakter des Betriebs und sichern dessen Wettbewerbsfähigkeit.
Gespräch vereinbarenDer Einstieg
Der erste Schritt hat einen Festpreis. Danach haben Sie schriftlich das Zielbild für den Betrieb und die künftigen Rollen von abgebender und übernehmender Seite.
Zuerst Fix
Vollmachten, Zugänge, Kammereintragungen, Kundenbeziehungen und Wissen sind erfasst, jeweils mit der Person, bei der sie heute liegen. Für die Übergangszeit ist geklärt, wer was entscheidet, auch zwischen den Generationen.
Dann Grow
Nach der Übergabe passen Zuständigkeiten, Abläufe und Stellen zu den Stärken der Übernehmenden, und wo die Wettbewerbsfähigkeit es verlangt, sind Digitalisierung, KI und Automatisierung eingeplant. Der Fahrplan zu dieser Aufstellung steht fest.
Steuer und Recht
Steuer, Recht, Bewertung und Beurkundung bleiben bei Ihrer Steuerberatung, Ihrer Anwaltskanzlei und dem Notariat. Für diese Gespräche haben Sie Ihre Festlegungen und die offenen Fragen schriftlich.
Was ich mitbringe
- Geschäftsführende Gesellschafterin zweier Gründungen
- Finanzierungen über 1,7 Mio. € eingeworben, einschließlich Datenraum und Due Diligence
- Wirtschaftsmediatorin
Was passiert in Ihrem Betrieb, wenn Sie vier Wochen nicht erreichbar sind?