Dasselbe Thema wird zum dritten Mal besprochen, oder jede Entscheidung landet bei Ihnen.
Nach einem halben Tag mit Ihrem Führungskreis wissen Sie, was blockiert. Danach passen Sie Regeln, Strukturen oder Prozesse entsprechend an.
Gespräch vereinbarenDer Einstieg: das Lagebild
Ein halber Tag mit bis zu fünf Personen; bei einem größeren Führungskreis ein ganzer Tag mit bis zu zehn. Beides zum Festpreis und mit Vorgesprächen. Sie erhalten schriftlich, welche Entscheidungen fehlen und in welcher Reihenfolge sie fallen müssen.
Zuerst Fix
Die Lage ist in Fragen zerlegt, die sich einzeln entscheiden lassen. Sie wissen, ob die Ursache in der Umsetzung, in fehlenden Entscheidungen oder in einem Konflikt im Führungskreis liegt. Ein Konflikt wird mit den Verfahren der Wirtschaftsmediation bearbeitet.
Dann Grow
Mit Ihrem Führungskreis legen Sie Entscheidungsrechte fest. Den Erfolg sehen Sie daran, dass Themen nicht wiederkehren, weniger Entscheidungen bei Ihnen landen und Beschlossenes umgesetzt wird.
Ein Beispiel
Digitaltochter eines Automobilherstellers: Festgefahrene Entwicklungsprogramme lieferten wieder Ergebnisse, nachdem geklärt war, ob Umsetzung, Entscheidungen oder Konflikte sie aufhielten.