Carolin Fiechter
Organisationsberaterin für KI-Einführung
Bei KI liegt der größte Hebel
in Ihren Prozessen.
Sie setzen KI dort ein, wo sie Aufwand abnimmt, und Ihre Beschäftigten nutzen sie im Tagesgeschäft.
Gespräch vereinbarenZuvor Gründerin und Geschäftsführerin eines produzierenden Unternehmens mit rund 150 Mitarbeitenden.
Mitaufbau einer KI-Beratungssparte.
Wirtschaftsmediatorin.
Fix And Grow
Erst Entscheidungen klären,
dann Abläufe bauen.
Eine KI-Anwendung, mit der niemand arbeitet, hat nur gekostet.
Der Einstieg: das KI-Lagebild
Ein Tag zum Festpreis mit Ihnen und Ihren Bereichsleitungen. Sie erhalten schriftlich drei bis fünf priorisierte Anwendungsfälle mit Messgrößen für den Umsetzungserfolg oder die begründete Empfehlung, jetzt nicht anzufangen.
Zuerst Fix
Bevor Sie investieren, ist klar, welcher Ablauf sich ändert, wer darüber entscheidet und welche Fragen zu Datenschutz, EU AI Act und Mitbestimmung zu klären sind.
Dann Grow
Ihre Fachbereiche setzen die Anwendungsfälle in ihren Abläufen um. Nach drei Monaten sehen Sie an den Messgrößen, was jeder Anwendungsfall gegenüber vorher bringt und wer damit arbeitet.
Ein Beispiel
Ein Anbieter von Logistik-Software (2026). Aus der Ideenliste wurde ein Umsetzungskonzept. Erste Umsetzung: ein lokales, geschütztes CEO-Cockpit mit szenarienbasierter Vorhersage zu Aufträgen, Auslastung, Cashflow und Betriebsergebnis. Referenzkontakt auf Anfrage.
Fix und Grow, auch ohne KI.
Sie übergeben oder übernehmen einen Betrieb.
Sie verstehen, was den Betrieb bisher erfolgreich gemacht hat, was an einer Person hängt und welche Wege zu den Übernehmenden passen. So bewahren Sie den Charakter des Betriebs und sichern dessen Wettbewerbsfähigkeit.
Zur ÜbergabeDasselbe Thema wird zum dritten Mal besprochen, oder jede Entscheidung landet bei Ihnen.
Nach einem halben Tag mit Ihrem Führungskreis wissen Sie, was blockiert. Danach passen Sie Regeln, Strukturen oder Prozesse entsprechend an.
Zum LagebildÜber mich
Ich führe mit Geschäftsführungen im Mittelstand KI ein, von der Auswahl der Anwendungsfälle bis zur Nutzung in den Fachbereichen. Erst Entscheidungen klären, dann Abläufe bauen: Diese Reihenfolge gilt auch bei Betriebsübergaben und bei Vorhaben, die feststecken.
Die Seite der Geschäftsführung kenne ich aus dem Unternehmen, das ich gegründet und geführt habe; irgendwann landete dort fast jede Entscheidung bei mir.
Erfahrung
- Mitaufbau einer KI-Beratungssparte in einer IT-Beratung mit über 30 Beschäftigten
- Leitung eines Machine-Learning-Teams
- Festgefahrene Entwicklungsprogramme der Digitaltochter eines Automobilherstellers wieder zu Ergebnissen geführt
- Einführung von Zielvereinbarungen (OKR) über mehr als 20 Teams eines Handelskonzerns